如今的新动力汽车商场风浪幻化。一方面，商场竞争贬抑加重，主流车企纷纷拿出看家设施，“不客气”的宣言雄起雌伏；另一方面，新动力汽车的竞争参加了智能化的下半场，新的赛谈上，有远见的车企仍是在争抢发车的“杆位”。

面对商场挑战，广汽集团正积极布局，稳妥吩咐。在本次广州车展上，广汽集团现场启动三年“番禺行径”的崇拜启动，这是在本月初启动筹办方式紧要调整之后，广汽集团进一步以顶层遐想的角度，对异日三年间企业发展旅途与方针的详备缱绻。

在袭取北青汽车等媒体采访时，广汽集团总司理冯兴亚示意，行业性的变化，无疑对每个企业和个体王人淡薄了调整处理方式和发展策略的蹙迫课题。因此，广汽将“调整帆的角度，以适当新的航程……为公共呈现一个全新的广汽。“

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“咱们无法更正风，但不错更正帆“

将如斯紧要的策略部署安排在这么一场行业盛世时间、在万千不雅众的见证下启动，更凸表现出广汽集团此番修订的决心。

刚烈的修订决心源于广汽集团对商场变革的真切意志。

广汽集团总司理冯兴亚在袭取媒体采访时指出，汽车行业频年来资格了揭地掀天的变化。领先，总共汽车行业产业的转型、即从传统汽车向智能网联新动力汽车的全面过渡，比料思的来得更快；同期，插电式、增程式本事道路的家具结构增速至极快，继续保持在80%～90%以上，远超纯电动汽车的增速，带来了商场家具结构的较着变化；相应的，自主品牌的强势崛起也带来了商场竞争主体的变化，对广汽这么的大型汽车集团来说，这条目对集团的合座职责重点与处理方式进行根人道的调整。“这些全行业性的变化，无疑对每个企业和个体王人淡薄了调整处理方式和发展策略的蹙迫课题。”冯兴亚回归谈。

面对这些新变化，广汽集团仍是作念出了紧要调整，这就是三年“番禺行径”。冯兴亚先容说，为期三年的“番禺行径”旨在通过四大修订举措，五大保险，在2027年收尾自主品牌占集团总销量60%以上，挑战自主品牌销量200万辆。

具体而言，四大修订规范将通过品牌引颈、家具为王、科技跳动、国外商场拓展四大修订举措，再造一个充满劲头的“新广汽”。

同期，为了保险上述规范的顺利落地和三年番禺行径筹议的圆满告捷，广汽集团也加速构建一体化组织保险、家具开发经由保险、商场化体制保险、高水平东谈主才保险、充裕的资金保险等五大保险，为作念大作念强自主品牌护航。

冯兴亚指出，修订、调整、转型是广汽的必由之路。“咱们无法更正风，但不错更正帆，调整帆的角度，以适当新的航程。”

以家具为中枢 降本增效

冯兴亚先容说，广汽集团这次修订的方针，是从研发、出产到销售、作事，全主义加强对自主品牌的筹办管控力度，晋升不同部门、不同子公司之间的协同效果，裁汰交流资本，提高对汽车商场真切变化的响应速率，股东自主品牌作念大作念强，收尾继续健康高质料发展。

在执行层面，不久前广汽集团完成了从策略管控型向筹办管控型的回荡。除了集团总部从市区搬到了番禺，“让听到炮火的东谈主来决议”以外，广汽还斥地了3个新的部门。 领先是家具本部。冯兴亚示意，家具本部是这次修订的中枢地点，目下家具本部仍是有700东谈主，其中枢任务即是“打造爆款”。冯兴亚先容说，在新的处理方式下，广汽的家具研发将围绕耗尽者需求伸开，收尾“家具界说－家具开发－家具上市”全经由统管。自主品牌每一款车型从研发阶段就会筹议家具定位制定商场销量方针，让家具开发更商场化。第二个是财务部，因为财务是统管，必须收拢财务的“牛鼻子”，要合手资本就要从财务运转，是以财务本部亦然同期斥地的。

第三个是采购部。冯兴亚指出，采购是最能发达资源协同效应的。他进一步例如说，目下埃安要参加插混和增程细分商场，这意味着传祺与埃安需要在和谐的平台上收尾资源分享。和谐的采购本部的斥地就是为了收尾资源的最大化分享。

“家具、财务与采购，这三方面的修订共同组成了咱们转型的中枢“，冯兴亚说，”自2025年1月1日起，咱们将全面完成修订，各职能部门将笔据现实情况进行兼并或分设，在确保埃安相对安祥运营的同期，最大化兼并机构、精简经由，以晋升效果、裁汰资本。“

在采访的终末，冯兴亚坦承：本年广汽濒临着竞争的压力。但若是莫得修订，若是莫得下定决心全面调整和更正，每个企业王人会濒临不异的危险，是以广汽不成等。三年“番禺行径”，是广汽集团吩咐大势和筹办情景所作念出的全面、绝对的修订。